数据显示，博海今年1-2月份，全国有24.7万家企业倒闭，其中广东、山东、江苏、四川、浙江位居前五。

这意味着过去的产品思维可能很快面临落伍的情形，拾贝企业要未雨绸缪，结合新技术推出令消费者惊喜的好产品。在此基础上，特殊从疫情中解放出来的中国腾出手来，特殊大力推动一带一路和中华圈命运共同体经济复兴计划（类似当年的马歇尔计划），对内则启动大消费计划，以旺盛的国内消费引领对外的投资，形成以中国大市场为中心的一带一路新型供应链，从而推动全球贸易与经济的转型升级。

这个时候不能再按部就班，博海渐进改变，需要打破常规，拥有直击心灵的功能、技术和设计。两种情况无论哪一种，拾贝对国内的中小企业都意味着巨大的考验。因此，特殊2020年增长不再是主旋律，活命才是。

你的盟友中，博海员工排在第一位，经销商和顾客第二，供应商和合作伙伴第三，异业伙伴排名第四，政府／金融／媒体／协会和其他相关组织排名第五。我们最不希望看到的是，拾贝西方主要经济体采取休克式的中国防疫模式，令全球贸易陷入停摆，那时不但全球陷入大萧条，中国也无法独善其身。

特殊现在的它们正试图将防控不力的锅甩给正努力提供帮助的中国。

虽然不是经济学家，博海但大略判断是，博海国内疫情将影响我们1个百分点，接下来国际贸易失速将严重打击供应链和贸易一头在外（两头在外受灾最为严重）的企业，它们会影响一个百分点。定制家具/家居企业可选择的进化方向定制家具与定制家具/家居企业是两个不同的概念，拾贝定制家具作为一种提供物，拾贝必将从现有的独立存在方式逐步与传统意义上的非定制家具融合，打通定制与非定制的边界，即为建立在标准化零部件平台基础上的柔性输出与有限定制，这一共识在专业人士圈内已经基本不成问题。

特殊定制家具已在悄然变局。定制家具是对传统活动家具企业刚性思维的矫枉过正行为，博海矫枉过正有积极意义，博海否则能量会不够，但当其完成了自己的历史使命后，就会复归平顺，成为整个家具大工业体系中的有机组分。

然而，拾贝要做到这一点并不容易，最大的障碍就在于一味地贪大，即：想急于做大或维持现有的霸主地位，割舍不了做大平台的梦想。从另一方面来看，特殊不是所有消费者的所有家具都会选择在一家全屋定制企业购买的，很多人更喜欢自己选配。